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创业者必备:财税五大核心笔记

时间:2021-04-09 18:42:08内容来源:编辑:

目前越来越多的人选择自己创业。企业家想建立自己的事业,实现自己的梦想。在企业成立初期,更注重销售、产品和技术,而忽视财税管理和风险。很多创业者不懂金融,对税务不够重视,给公司带来很多问题。作为最高决策者的老板,了解财税基础知识,可以更好的把握公司的财务状况,避免把公司引向错误的一边。税务筹划的12种方法。

首先,了解财务报表

1.资产负债表——资产负债表代表实力,是企业的基础

资产负债表反映企业在某一时间点的资产和负债,即企业的家族背景。编制企业资产负债表的目的是通过如实反映企业资产、负债和所有者权益的数量和结构,帮助财务报告的使用者评价企业的资产质量、短期偿债能力、长期偿债能力和利润分配。

2.利润表——利润表代表能力,是企业的脸面

利润表反映了企业在一定时期内的经营情况。收入和利润越大,企业业绩越好。企业利润表的目的是帮助财务报告的使用者如实反映企业实现的收入额和结构、发生的费用、应计入当期利润的损益以及其他综合收入,从而分析和评价企业的盈利能力、构成和质量。

3.现金流量表——现金流量表代表生命力,是企业的一天

现金流量表的出现主要反映资产负债表中各个项目对现金流量的影响,按其用途分为三类:经营、投资、融资。现金流量表可以用来分析企业短期内是否有足够的现金来支付费用。编制现金流量表的目的是通过如实反映企业各项活动的现金流入和流出,帮助财务报告的使用者评价企业的现金流量和资本周转情况。

总之,理解财务报表是基础。建议不要只看数字,还要看数字背后的东西。财务报表就像珍贵的香水,只能细细品味,不能生吃。

二、了解基本税种

中国目前有18种税,但企业不需要一次性缴纳所有的税。对于老板来说,公司涉及的税种一般包括增值税、企业所得税、附加税、个人所得税、印花税等。他们要有一个基本的认识,一些基本的原则,行业税负,税收政策。有很多税务知识,很专业。作为老板,可以要求大部分,但也是了解一些政策,与同行交流,检查自己的综合税负,与税务人员打交道的一种方式。

第三,了解内部控制

一般老板都知道内部控制的核心是标准化和流程化,一切都要按照制度来做。部门和员工要能互相配合,互相约束。第四,公司的钱不是个人的钱。老板如何才能安全地从公司拿钱。

首先要明白法人是有独立财产权的。所谓法人不是特定的人,它指的是作为主体的公司。老板和股东将资金、货物、实物资产投入公司后,该财产形成公司财产,公司享有法人财产权。所以公司的资产不能和老板的个人资产混为一谈。公司的资金来源于投资者的投资,公司的经营收入,或者公司的借款。老板要从公司拿钱,发工资,按投资比例享受分红,通过房屋、汽车资产租赁公司等个人资产安全地从公司拿钱。

从财税的角度来说,有些老板不知道有企业所得税,很多老板根本就不把财税当一回事。老板们需要知道税收红线在哪里,比如虚开发票、买卖发票、骗取出口退税、隐瞒收入、虚增成本等。所有这些都危及企业的安全。每年都有不少老板因为虚开专用发票坐牢。老板应该知道以下基本常识:

1.你不必纳税,但你必须申报纳税

要不要声明公司不营业?要不要零申报?很多创业者认为自己公司的业务没有扩大,基本上是零申报,根本没有收入,所以根本不纳税,所以不关心自己的事业,所以干脆不纳税。但是很多创业者并不知道,即使不用交税,还是要报税的,也就是我们常说的每个月都要零申报。

对于税务机关来说,纳税申报的作用不仅仅是落实企业应纳税额,更重要的是了解纳税人的经济活动,掌握和分析税源的变化。纳税人未申报的,根据税收征管法,税务机关可以对纳税人处以1万元以下的罚款。一定要记住,不管是公司盈利,亏损免税还是其他,只要没有注销,都要按月申报。

2.长期纳税零申报纳入风险监控体系,超过6个月不经营工商局的,吊销营业执照。

3.该公司未能取消和申报的后果非常严重

有的创业者创业失败,不知道就把公司扔了,或者想保存到下一个初创公司东山再起,会出大问题。如果让企业私自跑路,会被税务机关列为非正常户,甚至会被列入工商税务黑名单,留下不良信用记录。

企业法人、股东、监事购买高铁车票、机票将受到限制。下次注册公司创业会比较困难。所以,如果创业失败,一定要妥善办理公司注销。虽然注销流程比较麻烦,但是实行新政,简化注销公司流程,速度要快得多。4.记账和报税是相互关联的。公司应在规定的期限内进行纳税申报,并进行财务记账。

5.给公司开发票当然有可能,但是知道买卖发票会坐牢是违法的;所以发票管理很重要。

6.企业中的纳税人分为小规模纳税人和一般纳税人。区别在于增值税征收方式不同,小规模纳税人采用简单的增值税征收方式。

作为企业主,当然不需要亲自做财务报表,掌握必要的财税知识,才能全面了解企业的财务状况,帮助未来做出正确的经营决策;并对公司的规模做出正确的决策。据统计,企业风险80%来自财务风险,大部分是老板指挥失误的结果。老板对财税还是很了解的,能拿到一半的财务。老板应该对自己要求更高,因为钱是自己的,责任风险最大,比别人懂得多。

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