民营企业不重视财税会有什么问题呢？

问题一：货币效率低

大多数民营企业的资金周转速度非常慢，资金出去要几个月才能进来，有时甚至半年或一年。曾某老板认为自己公司的毛利率非常好，35%，但由于资金周转比较慢，11个月才扭亏为盈。老板别无选择，只能借高利贷。虽然公司毛利率高达35%，但高利贷利息占比接近30%。因此，从整体上看，公司基本没有赚钱。

结果，公司就变成了老板眼中的鸡肋——舍弃可惜，鸡肋。

问题二：税务风险高

伪造单据、赚取微薄利润、做两套账、逃避个人税收、骗取出口退税……每年都有无数老板因开具增值税专用发票被判刑。此外，股东向公司内部借款、账外资金回流、真实业务发生但不遵守票据、存货账目不一致、账面记录不规范等，都可能给公司带来意想不到的税务风险。.

问题三：成本浪费严重

民营企业在某些方面的成本远低于外资企业。这也是民营企业的灵活性。但在其他领域，浪费和损失是巨大的，其中很多是隐性成本。企业成本有可见成本和隐性成本。在隐性成本方面，很多民营企业做得还不够好。企业如何降低成本?这需要关注劣势成本的组成部分，例如检查和测试、返工或维修、报废和保证。

问题四：做事没有预算

有的老板做事没有预算，想出点子就马上付诸实施。结果，整个企业在运营过程中没有预算和计划。这也是民营企业财务管理的一大课题。

有先见之明，不预先判断浪费。预算管理是企业最重要的管理工具，也是企业资源配置的工具。但是，中小民营企业普遍不实行全面预算管理，或者有预算只有费用预算，与战略目标没有相互关系。

问题五：财务人员难管理

有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘的财务经理或财务总监是否能胜任这份工作。当然，企业的财务管理问题远不止这些。发票、企业结构、节税、预算、风险流程等，都是源于财务管理的一系列问题。

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